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2021年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)將形成全域流量的新布局

時(shí)間: 2020-09-07 17:02:06   點(diǎn)擊數(shù): 1348   來(lái)源: 耐思智慧
2019年,社交電商全面崛起,互聯(lián)網(wǎng)用戶下沉,如何用高性價(jià)比獲得流量,合理地運(yùn)營(yíng)維護(hù)流量,成為了品牌需要面對(duì)的重要問(wèn)題。對(duì)于做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的商家來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō),流量運(yùn)營(yíng),能有效拉升銷(xiāo)售,最終提升品牌流量,形式全域流量布局,這也是2021年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)。

 

流量運(yùn)營(yíng)是核心

隨著全場(chǎng)景化越來(lái)越深入人心,流量入口的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈,未來(lái)用戶的瀏覽將會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)約化、平面化。正因如此,2021年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)更應(yīng)該注重精細(xì)化用戶的打造和沉淀。

 

以傳統(tǒng)實(shí)體店為主要銷(xiāo)售渠道行業(yè),利用了網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心,實(shí)現(xiàn)了線下一站式銷(xiāo)售、線上小程序、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等會(huì)員制分銷(xiāo)模式,利用去中心化的社群營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行分銷(xiāo)裂變,形成了打造私域流量的閉環(huán),讓分銷(xiāo)商數(shù)量、客單量、客單價(jià)達(dá)到最大化的提升。不但能夠?qū)⑿畔⒏采w7.5億搜索引擎用戶,還能夠?qū)⑿畔⒏采w于12億微信用戶中,讓實(shí)體店拓客更加輕松。

 

分銷(xiāo)訂單總金額達(dá)到1224萬(wàn)

 

 

以「可可媽」母嬰食用品店為例,從實(shí)體店轉(zhuǎn)型線上發(fā)展業(yè)務(wù),600個(gè)分銷(xiāo)客戶,轉(zhuǎn)型線上快速達(dá)到6350個(gè)分銷(xiāo)客戶,讓業(yè)績(jī)50倍增達(dá)到1224萬(wàn)的。

 

從漏斗型到沙漏型的流量運(yùn)營(yíng)

過(guò)去,商家在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中,將引流和轉(zhuǎn)化放在重點(diǎn)位置,對(duì)用戶管理但不培育,讓客戶“一輪游”。但顯然這種方式已經(jīng)不適合在2021年繼續(xù)進(jìn)行,用戶碎片化地瀏覽,無(wú)法達(dá)到持續(xù)運(yùn)營(yíng)的效果。顯然,漏斗型運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境,用戶無(wú)法沉淀,回頭客極少。

 

訂單統(tǒng)一管理

 

每個(gè)商家都希望能夠讓自己的用戶群體得以沉淀和多次購(gòu)買(mǎi),這時(shí)候,就應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的重心放在引流和裂變上。通過(guò)打造電腦端網(wǎng)站、移動(dòng)端網(wǎng)站、微信端網(wǎng)站、微信公眾號(hào)和微信小程序,多平臺(tái)打造線上業(yè)務(wù),讓平臺(tái)形成流量閉環(huán),更好地打造自己的私域流量。不過(guò)如果每一個(gè)平臺(tái)逐一開(kāi)通,需要很多的人力成本,搭建一個(gè)網(wǎng)站的費(fèi)用就幾乎要上萬(wàn)塊,還不說(shuō)其他平臺(tái)的費(fèi)用了。因此建議大家,可以像「可可媽」一樣,選擇建站寶盒智能網(wǎng)站搭建系統(tǒng),只需要在搭建好電腦端網(wǎng)站,就能夠一鍵同步到其他平臺(tái),數(shù)據(jù)還能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理,形成沙漏型流量運(yùn)營(yíng)就輕松多了。

 

流量裂變,提高銷(xiāo)量更輕松

用戶現(xiàn)在大部分時(shí)間消耗在社交媒體上,商家直接讓用戶幫社交平臺(tái)上傳播裂變更容易沉淀客戶。這時(shí)沙漏模型就流行起來(lái),把首要工作目標(biāo)從引流轉(zhuǎn)化變成了裂變。

 

分銷(xiāo)會(huì)員制度

 

就如「可可媽」利用多渠道進(jìn)行分銷(xiāo)裂變,采取會(huì)員制分銷(xiāo)系統(tǒng),不同的會(huì)員等級(jí)返利不同,折扣不同,但都有一個(gè)共同點(diǎn),就是成為分銷(xiāo)商,以老帶新,就可以享受優(yōu)惠。客戶愿意成為「可可媽」的分銷(xiāo)商,而分銷(xiāo)商也愿意再成為二級(jí)分銷(xiāo)商,層層分銷(xiāo),無(wú)論如何,都是能夠賺取利潤(rùn)。

 

分銷(xiāo)商統(tǒng)一管理

 

也就是說(shuō),當(dāng)商家發(fā)放小福利給用戶,讓用戶轉(zhuǎn)介紹,層層進(jìn)行裂變,就可以打造幾何級(jí)別的流量裂變。環(huán)環(huán)相扣,利用全域引流,讓客戶變成銷(xiāo)售員,進(jìn)行流量裂變,商家提高銷(xiāo)售額也成幾何級(jí)提高。

 

2021年全域營(yíng)銷(xiāo)布局,精細(xì)化用戶打造是重點(diǎn)

流量裂變,用戶精細(xì)化管理

 

利用了網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心,實(shí)現(xiàn)了線下一站式銷(xiāo)售、線上小程序、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等會(huì)員制分銷(xiāo)模式,利用去中心化的社群營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行分銷(xiāo)裂變,形成了打造私域流量的閉環(huán),讓分銷(xiāo)商數(shù)量、客單量、客單價(jià)達(dá)到最大化的提升。

 

「可可媽」的成功短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)額1224萬(wàn),全靠專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫忙打造了一份詳細(xì)的解決方案,從傳統(tǒng)實(shí)體店到網(wǎng)站的搭建,再利用社群的分發(fā)覆蓋,形成了私域流量的閉環(huán)打造。

 

建站寶盒的后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,是可以連接商家所有客戶觸點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)工具,采集客戶數(shù)據(jù),打破數(shù)據(jù)壁壘,并歸一整合所有客戶數(shù)據(jù),將用戶在各個(gè)渠道的行為軌跡歸一化形成完整客戶畫(huà)像。讓其對(duì)用戶的精細(xì)化管理更加有效。

 

2021年,互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)將持續(xù)打造全域流量的新格局,在此情況下,及早進(jìn)入市場(chǎng),線上、線下一體化管理,用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng),更有助于促成用戶復(fù)購(gòu)行為,讓商家發(fā)展更加快速。

 

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