如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)小企業(yè)

人常說(shuō)越是小企業(yè)越難管理，越難經(jīng)營(yíng)，資金要靠自己，沒(méi)有人幫助你，不像大企業(yè)只要上面有關(guān)系就可以貸款，內(nèi)部管理如果請(qǐng)人成本太高，請(qǐng)不起，生產(chǎn)量太小利潤(rùn)太低，員工工資少了不干，多了自己不合適，經(jīng)銷(xiāo)商質(zhì)量太好了產(chǎn)品不合適，質(zhì)量不好，經(jīng)銷(xiāo)商不賣(mài)�，F(xiàn)在是做企業(yè)難。如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)小企業(yè)呢，下面就介紹一下自己的經(jīng)驗(yàn)。

要做好一個(gè)小企業(yè)必須處理好這幾個(gè)方面的關(guān)系：員工的利益、自己的利益、經(jīng)銷(xiāo)商的利益、政府的利益。

為什么要把政府的利益也放進(jìn)來(lái)，你是知道的，現(xiàn)在的社會(huì)就是這樣，雖然名譽(yù)上政府是給我們服務(wù)的，但是實(shí)際不是這樣，這里我就不多說(shuō)了，你明白就行了。一定要把政府部分服務(wù)好，這是必要因素。

作為經(jīng)營(yíng)者我們必須平衡：?jiǎn)T工的利益、自己的利益、經(jīng)銷(xiāo)商的利益，這三者無(wú)論誰(shuí)的利益受到損失，這個(gè)企業(yè)可能都要面臨關(guān)門(mén)。現(xiàn)在員工已經(jīng)不象十五年以前的員工那樣了，現(xiàn)在是企業(yè)求著員工，所以我們要換新的思路去管理，不能象以前那個(gè)夾板式的管理，想讓員工干什么就叫干什么。要把員工當(dāng)作朋友一樣，只要員工給你出力就沒(méi)有做不好的事情。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商你要想盡一切辦法讓他賣(mài)你的產(chǎn)品，產(chǎn)品再好如果沒(méi)有人愿意賣(mài)，也等于零。促銷(xiāo)也好、反利也好、贈(zèng)送也好等等方法。自己的利益：現(xiàn)在利潤(rùn)真的是太低了，根本沒(méi)有以前的暴利了，所以要想自己也有利潤(rùn)就必須內(nèi)部、外部控制成本。采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、物流成本、辦公成本等。

首先雖然企業(yè)現(xiàn)在很小，你自己心里要有一個(gè)想做大的夢(mèng)想，如果你只想一味的追求利潤(rùn)而忘記了企業(yè)的發(fā)展，那么到后來(lái)后悔的還只你自己。一般來(lái)說(shuō)小企業(yè)都是以家族企業(yè)開(kāi)始慢慢變成請(qǐng)外面的人來(lái)管理，這個(gè)也可以理解，守業(yè)難創(chuàng)業(yè)更難�，F(xiàn)在很多小企業(yè)就是想賺幾個(gè)小錢(qián)花花，那你真的不如去做點(diǎn)小生意，到路邊擺擺小攤什么的，今天干了明天你也不認(rèn)識(shí)你，也就算了，也不怎么丟人，也沒(méi)有什么名譽(yù)損失。做公司與做人一樣，名譽(yù)很重要，如果別人一提到某某公司或某某人就直擺手或者說(shuō)氣的發(fā)火，那就完了。雖然有一句話(huà)每一個(gè)老板都不是傻子，但是太聰明反而不好，水至清則無(wú)魚(yú)。你誰(shuí)的便宜都想占，你想想誰(shuí)還給你玩，你還給你打交道。

另外就是對(duì)自己的企業(yè)有一個(gè)規(guī)劃。雖然今天公司很小，明天可能就是大公司，沒(méi)有想法的人就沒(méi)有機(jī)會(huì)，公司也是一樣，沒(méi)有想法就沒(méi)有發(fā)展。公司再小也要制定每一年的計(jì)劃，這樣自己好有一個(gè)目標(biāo)去完成。凡事從小做起，要想做好公司先做好產(chǎn)品，沒(méi)有好的產(chǎn)品到哪里都是死路一條，現(xiàn)在生活條件高了，好的產(chǎn)品不怕沒(méi)有人民要。在產(chǎn)品上要精益求精，不要報(bào)著僥幸的心里，產(chǎn)品剛做出來(lái)就想上市場(chǎng)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品如兵，質(zhì)量不好只有死。

今天做一個(gè)產(chǎn)品死了，明天一個(gè)產(chǎn)品又死了，這樣下去，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)你沒(méi)有信心，消費(fèi)者對(duì)你沒(méi)有信心，你自己也沒(méi)有信心了。所以不要太急著讓產(chǎn)品進(jìn)市場(chǎng)。就象寫(xiě)文章一樣，你只有打動(dòng)消費(fèi)者，消費(fèi)者才會(huì)買(mǎi)你的產(chǎn)品，不然你的和別人的一樣，我為什么要買(mǎi)你的產(chǎn)品呢，況且你的品牌自己還不知道，你的優(yōu)勢(shì)在哪里。所以開(kāi)始一定要用心。

質(zhì)量做好了，第二步就要控制成本了，質(zhì)量沒(méi)有做好的情況下先不要考慮成本。從以下幾個(gè)方面控制成本：

采購(gòu)成本：貨比三家，要采購(gòu)質(zhì)量估且價(jià)格便宜的物品，特別是公司主要的物資，由于公司小可能有時(shí)候采購(gòu)量不大，這就需要采購(gòu)人員的能力和取得更大量的信息。

生產(chǎn)成本：日生產(chǎn)量、低值易耗品、設(shè)備、工器具、人員、物料、包裝物等

工資成本：其實(shí)這一項(xiàng)也屬于生產(chǎn)成本，但是很重要，也很關(guān)鍵，所以單說(shuō)一下，工資成本不是扣別人的工資，而是在生產(chǎn)過(guò)程中有效用人，加強(qiáng)管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、控制能耗成本等

物流成本：車(chē)輛的管理，司機(jī)的管理、運(yùn)輸路線(xiàn)的管理等。辦公成本：對(duì)于小公司來(lái)講，辦公成本并不高，因?yàn)榛�本上沒(méi)有辦公室這一項(xiàng)，人員也少，但是我建議這方面的人員也要培養(yǎng)，因?yàn)檫@個(gè)崗位很關(guān)鍵，等到用的時(shí)候再招，不容易能找到這么合適的人選。

政府部門(mén)的溝通成本：盡量自己做好，不要總是想著讓政府撐腰，事事依靠政府部門(mén)，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)中央的控制，這方面的請(qǐng)客送禮現(xiàn)象已經(jīng)好轉(zhuǎn)了。

第三步就是銷(xiāo)售任務(wù)了。市場(chǎng)很關(guān)鍵，以上所有說(shuō)的都是為了市場(chǎng)服務(wù)的，剛一開(kāi)始選擇市場(chǎng)可以選擇近距離、有勢(shì)力的經(jīng)銷(xiāo)商，如果要是起量，三五個(gè)這樣的經(jīng)銷(xiāo)商就可以把公司撐起了。不要貪多，貪多成本會(huì)很高的，如果你想迅速起量的話(huà)可以選擇多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商多區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售。在銷(xiāo)售過(guò)程中要隨時(shí)注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，作為老板要對(duì)市場(chǎng)很敏感，能夠把握住市場(chǎng)的方向。隨時(shí)采取有效的方案進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)整。

很多企業(yè)都抱怨線(xiàn)下市場(chǎng)開(kāi)拓太難了，的確，小企業(yè)增多會(huì)讓原本并不大的利益蛋糕變得更加短少。我們必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)電商市場(chǎng)的做大，企業(yè)應(yīng)該緊抓時(shí)代潮流，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品。不過(guò)問(wèn)題隨之而來(lái)，建站成本高，企業(yè)不懂網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，筆者這里推薦企業(yè)朋友使用耐思尼克專(zhuān)為企業(yè)用戶(hù)打造的企業(yè)自助建站營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，建站寶盒。它可以有效的幫助企業(yè)低成本、高效率制作一個(gè)擁有電腦站+手機(jī)站+微網(wǎng)站+手機(jī)APP的企業(yè)商城，網(wǎng)站界面媲美京東淘寶商城，直接通過(guò)網(wǎng)站即可銷(xiāo)售產(chǎn)品，當(dāng)然，建站寶盒還內(nèi)置了免費(fèi)的網(wǎng)站推廣和SEO優(yōu)化工具，企業(yè)通過(guò)它不需要額外請(qǐng)人代運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，一樣可以獲得海量的流量和潛在用戶(hù)，大大帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存的降低。

小公司的經(jīng)營(yíng)要小步緊走，資金少，走步風(fēng)險(xiǎn)太大，自己承擔(dān)不起，緊走就要作好隨時(shí)擴(kuò)大的準(zhǔn)備，緊跟著市場(chǎng)。做小公司不容易，什么都事都要自己去考慮，甚至自己去做。苦盡甘來(lái)，只要自己努力辛苦的付出一定會(huì)換來(lái)某甘甜的喜悅。