傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”必須學(xué)習(xí)的全網(wǎng)營(yíng)銷解決方案

“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮今天正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。6.88億的網(wǎng)民市場(chǎng)讓互聯(lián)網(wǎng)成了一座巨大的金礦，吸引著傳統(tǒng)企業(yè)去掘金。另一方面，大家也都能看到電商對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，尤其是對(duì)服裝行業(yè)。

電商優(yōu)化了服裝產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，更改變了人們購(gòu)買服裝的消費(fèi)習(xí)慣，越來(lái)越多的人覺(jué)得在網(wǎng)上買衣服更方便，這樣不用受時(shí)間和地域的限制。市場(chǎng)正從兩方面逼迫著傳統(tǒng)服裝行業(yè)要“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

流傳一時(shí)的凡客體

其實(shí)服裝類作為天貓商城銷售額位于前三甲，早早就誕生了許多互聯(lián)網(wǎng)品牌�！胺部驼\(chéng)品”也曾是互聯(lián)網(wǎng)服裝類最亮麗的品牌之一。但對(duì)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+依然不容易。

除了要面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)普遍面對(duì)的問(wèn)題，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)力量有限，缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，不懂網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合等，服裝行業(yè)更要面對(duì)自己特有的問(wèn)題。

一方面，服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)保守，短時(shí)間內(nèi)很難快速裂變；另一方面，“茵曼”、“韓都衣舍”這些電商服裝品牌的崛起也讓很多服裝企業(yè)過(guò)于關(guān)注大平臺(tái)加盟，喪失了發(fā)展自有平臺(tái)，進(jìn)一步創(chuàng)新的動(dòng)力。

要想真正轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，傳統(tǒng)服裝企業(yè)不能只是把產(chǎn)品放到網(wǎng)站上，卻仍沿老路子走。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人是玩不好電商的。

要掌握互聯(lián)網(wǎng)思維方式，有7大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維最為重要：

1.用戶思維——你是什么不重要，關(guān)鍵是用戶認(rèn)為你是什么！

天貓女裝知名品牌茵曼，在粉絲經(jīng)營(yíng)上可謂不吝余力。他們投資一個(gè)億，要和茵曼粉絲一起在全國(guó)各地開(kāi)1000家店。茵曼今天的成功，和對(duì)粉絲的重視不無(wú)關(guān)系。

2.產(chǎn)品思維——以用戶思維為前提，拋棄專家思維，用普通用戶的眼光看產(chǎn)品！

蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%的產(chǎn)品線，使得蘋果扭虧為盈。2007年推出了第一款iPhone，擯棄所有鍵盤，只留一個(gè)按鍵，大獲成功。

3.迭代思維——天下武功，唯快不破

號(hào)稱“最適合中國(guó)人”的手機(jī)系統(tǒng)的MIUI，正是因?yàn)榉e極與用戶互動(dòng)，保持一周一更的速度才獲得今天的成就。

4.流量思維——流量即金錢，流量即入口

360最開(kāi)始做殺毒的時(shí)候，采用了免費(fèi)模式，給整個(gè)殺毒軟件市場(chǎng)來(lái)了個(gè)大攪局，而360在積聚了大量的客戶后拓展了瀏覽器的市場(chǎng)，通過(guò)增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利。

5.社交思維——利用外腦，不招募就使“天下英雄盡入吾彀中”

維基百科成立不到2年，通過(guò)眾包協(xié)作的方式，打造了全球最大的百科全書，總登記用戶數(shù)超過(guò)了三千多萬(wàn)。

6.大數(shù)據(jù)思維——理解數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值

以廣發(fā)銀行為例，廣發(fā)銀行通過(guò)大數(shù)據(jù)的挖掘進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，減少了銀行和用戶承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)大數(shù)據(jù)的挖掘進(jìn)行客戶管理，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。

7.平臺(tái)思維——打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈

企業(yè)要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)有的資源，比如華為，它除了整合天貓，京東，蘇寧電器等多個(gè)現(xiàn)有的電商平臺(tái)以外，他們還搭建了自己的平臺(tái)，華為商城。

企業(yè)思維轉(zhuǎn)變，是要適應(yīng)用戶思維的轉(zhuǎn)變。當(dāng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已不再受用戶的喜愛(ài)，就需要新的營(yíng)銷模式來(lái)迎合用戶需求。展開(kāi)新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，傳統(tǒng)服裝企業(yè)可以利用建站寶盒來(lái)幫忙。建站寶盒功能強(qiáng)大，提供的是一套完整的全網(wǎng)營(yíng)銷解決方案。

全網(wǎng)營(yíng)銷是全網(wǎng)整合營(yíng)銷的簡(jiǎn)稱，它是集PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信于一體，以實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷。

建站寶盒有六大步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷：

第一步：搭建平臺(tái)。

PC、手機(jī)、微信三站一體，全面覆蓋三大主流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，納入一個(gè)后臺(tái)管理。

第二步：多渠道吸粉。

正所謂“得粉絲者才能得天下”，粉絲是轉(zhuǎn)化成客戶的第一步。建站寶盒提供現(xiàn)金紅包、刮刮卡、優(yōu)惠券、搖大獎(jiǎng)、大轉(zhuǎn)盤、微相冊(cè)、微場(chǎng)景等各式吸粉工具，幫你玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)。

第三步：用戶互動(dòng)。

平臺(tái)最大的功能還是溝通，沒(méi)有互動(dòng)，粉絲就會(huì)覺(jué)得平臺(tái)缺乏興趣點(diǎn)，最終也會(huì)離你而去。建站寶盒專門設(shè)計(jì)了互動(dòng)小游戲，如數(shù)錢數(shù)到手抽筋、抓住大白等，讓企業(yè)與粉絲互動(dòng)溝通，營(yíng)造良好消費(fèi)體驗(yàn)。

第四步：消費(fèi)促成。

不管美譽(yù)度、知名度有多好，訂單才是實(shí)打?qū)嵉�。建站寶盒提供了滿贈(zèng)滿減、優(yōu)惠套餐、打折促銷、團(tuán)購(gòu)秒殺等促銷絕招，誘導(dǎo)顧客購(gòu)買，讓潛在客戶產(chǎn)生實(shí)際消費(fèi)，促成訂單。

第五步：用戶沉淀。

企業(yè)想牢固占據(jù)已有的市場(chǎng)份額，就得先做忠誠(chéng)度，再做知名度。會(huì)員卡、積分、粉絲管理等等，都是建站寶盒為企業(yè)準(zhǔn)備的營(yíng)銷工具，來(lái)培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)，充分獲取顧客價(jià)值。

第六步：客戶關(guān)系管理。

企業(yè)要想有長(zhǎng)期發(fā)展，就必須維護(hù)與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系，把短期銷售變?yōu)殚L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。建站寶盒內(nèi)置CRM客戶管理系統(tǒng)，讓企業(yè)一手掌握客戶數(shù)據(jù)，科學(xué)管理銷售過(guò)程，進(jìn)一步挖掘客戶資源，讓銷售業(yè)績(jī)倍增！

對(duì)于傳統(tǒng)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，“今天不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，明天可能無(wú)商可做”不是一句虛話。不僅是一般的服裝品牌，就算曾經(jīng)成名已久的服裝品牌進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)同樣面臨各種困惑和挑戰(zhàn)。建站寶盒的全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，就是要幫助服裝行業(yè)解決這些問(wèn)題，讓傳統(tǒng)服裝業(yè)不用再擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作不知道怎么展開(kāi)了。建站寶盒提供了多套網(wǎng)站營(yíng)銷解決方案，如展示型解決方案、全網(wǎng)營(yíng)銷解決方案、全網(wǎng)分銷解決方案等，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，無(wú)論你是做商城還是做分銷，都是妥妥的，歡迎免費(fèi)試用：http://northlandvirtualtours.com/design/